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“精益管理”是大家熟知的管理學(xué)名詞，它源于日本豐田公司特有的生產(chǎn)管理，更因?yàn)椤柏S田模式”的巨大成功而被很多企業(yè)追崇和學(xué)習(xí)?！熬婀芾怼笨勺鳛槠髽I(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的核心策略，企業(yè)也可以結(jié)合實(shí)際從一些基礎(chǔ)的切入點(diǎn)開始，逐步全面推行，從而改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。具體到軟包裝企業(yè)，最好能提煉出適合自身的精益管理方式和要點(diǎn)，用“精益管理”的方法來(lái)助推企業(yè)良性發(fā)展，本文從下面幾個(gè)方面淺談本人對(duì)“精益管理”的理解。一、精益管理可給企業(yè)帶來(lái)效益提升大家都知道，精益管理的核心思想是：盡力識(shí)別并消除一切形式的浪費(fèi)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。實(shí)施方式是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零延誤、零事故、零庫(kù)存等，通過(guò)持續(xù)改