在產(chǎn)能過剩、市場內(nèi)卷的大環(huán)境下，軟包裝企業(yè)若想提升核心競爭力，持續(xù)有效的降本增效是關鍵路徑。而要在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)增效——將接到訂單后應得的利潤一分不少地賺取，剔除生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有無形浪費與損耗，真正落地降本增效，“精益”無疑是最核心的方法與工具。如今“精益”已成行業(yè)熱詞，但精益究竟是什么？對軟包裝行業(yè)有何特殊意義？企業(yè)該如何推行精益、怎樣才能做好精益？推行過程中又需規(guī)避哪些誤區(qū)？本文結合實踐經(jīng)驗，與行業(yè)同仁分享探討，淺薄之見，僅作拋磚引玉。一、精益的核心思想從字面意義理解，精益即“做精、做極致”，最終實現(xiàn)效率與效益的雙重提升，這是精益的核心思想。企業(yè)的全鏈條管理——從流程、標準、技術、
