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質(zhì)量管理故事精選——國企的悲哀
時間:2015-08-27   來源: 包裝前沿   閱讀:6378次

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內(nèi)地某國營企業(yè)曾經(jīng)與外商草簽了一份供銷合同,合同規(guī)定由外商給該企業(yè)提供價值300萬元人民幣的生產(chǎn)設(shè)備,以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,合同為期三年,三年后該企業(yè)將無償擁有?些設(shè)備的所有權(quán)。

合同約定,在三年合同期內(nèi),該企業(yè)按雙方商定好的價格每年為外商提供某種產(chǎn)品10,000件。合同同時約定,若第一年少交貨1件,該企業(yè)將按每件1,000元交付賠償金,第二年少交貨1件,該企業(yè)將按每件2,000元交付賠償金,第三年該企業(yè)將按每件3,000元交付賠償金。www.gushibaike.com該企業(yè)幾個主要領(lǐng)導商議后認為有利可圖,便與外商正式簽訂了合同。300萬元的設(shè)備到位后,該企業(yè)立即組織生產(chǎn),由于生產(chǎn)能力不足,雖經(jīng)全體職工的努力,第一年只生產(chǎn)出了8,000件產(chǎn)品,按合同規(guī)定,被罰金額2,000件×1,000元=2,000,000元。

第二年該企業(yè)調(diào)整好生產(chǎn)組織方式,準備大干一年,挽回經(jīng)濟損失,但第二年只能生產(chǎn)8,500件,結(jié)果被罰金額1,500件×2,000元=3,000,000元。

第三年只交貨7,000件,被罰金額3,000件×3,000元=9,000,000元。辛勞三年,損失竟然達到了14,000,000元以上。

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