??? 最近我們常常聽(tīng)到有一些朋友提出這樣的問(wèn)題：我是老板剛挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。表面上高高在上、風(fēng)光無(wú)限，但其實(shí)管起事來(lái)縛手縛腳，內(nèi)心充滿無(wú)奈。比如企業(yè)里的皇親國(guó)戚、明星員工、還有老資格員工，都是得小心應(yīng)對(duì)的人。假如我想用“權(quán)力”使他們“服從”，或許第二天走的會(huì)是自己。面對(duì)這種情況，我該怎么辦呢？
??? 這是當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人“難落地，難融入”的一個(gè)典型現(xiàn)象。難落地，是說(shuō)他們難以真正在企業(yè)施展；難融入，是因?yàn)榭战当惶菀兹谌氲狡髽I(yè)原有的文化與團(tuán)隊(duì)中。
??? 很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他們是如何做的呢？
??? 一、心態(tài)歸零，低調(diào)，融入。先從小事做起，讓大家認(rèn)同。
??? 二、從容淡定。用三個(gè)月左右時(shí)間，不要搞大動(dòng)靜，而是各方面調(diào)研，多熟悉情況，建立幾個(gè)支持者同盟，找到能夠配合與支持自己的高管們。三個(gè)月之后，全部情況熟悉了，針對(duì)問(wèn)題，針對(duì)自己的職責(zé)，找老板溝通，把一件事情提出來(lái)，書(shū)面跟老板確認(rèn)此事情上自己的權(quán)力、責(zé)任，達(dá)成一致，就堅(jiān)決把此事推行下去。而老板和某幾個(gè)高管此時(shí)也會(huì)支持自己。如此，一出手就把事情做好，就開(kāi)始建立起自己的威信了。
??? 三、敬重、感謝公司前輩。職業(yè)經(jīng)理人難就難在老板周圍有個(gè)核心圈子，他們與你的關(guān)系。這個(gè)核心圈子是老板多少年風(fēng)雨同舟過(guò)來(lái)的，忠誠(chéng)度高，深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的，學(xué)歷也可能差一些，年齡也大了，有時(shí)頭腦還跟不上形勢(shì)，有時(shí)還會(huì)成為企業(yè)改變的阻力，但是，他們了解老板，了解企業(yè)，關(guān)鍵是，他們不會(huì)拋棄老板。而且，老板也相信他們，勝于相信新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)椋习逍睦锩靼?，職業(yè)經(jīng)理人可以來(lái)，也可能哪一天就走了；而他這些元老，不管他是皇親國(guó)戚，還是朋友同學(xué)，還是十多年的老部下，他們是不走的。
??? 怎么搞好與這個(gè)核心的關(guān)系？
??? 1、同理心。元老的存在，不是因?yàn)槟芰?qiáng)，而是因?yàn)樗麄冎艺\(chéng)，關(guān)鍵時(shí)刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力，比能力只會(huì)讓他們自卑，他們就容易反對(duì)自己。而是贊賞他們的忠誠(chéng)度與堅(jiān)持。
??? 2、尊重與感謝。
??? 3、權(quán)力不可迷戀與擅用。企業(yè)管理中，權(quán)力是把雙刃劍，使不好，會(huì)傷自己。所以，對(duì)員工，慎用權(quán)力來(lái)命令他服從。最好的方法是發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，運(yùn)用關(guān)心、溝通等軟技能，來(lái)達(dá)成理解、認(rèn)同，和諧地推動(dòng)工作的開(kāi)展。
??? 職業(yè)經(jīng)理人的修煉，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，低調(diào)勝于高調(diào)，柔弱勝于剛強(qiáng)。有所為，有所不為；初不為，然后才能大有為。（鄭磊）
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